对于一个项目来说，科学的管理项目进度是至关重要的。确定进度目标，编制进度计划，将项目进度进行控制，并与质量、费用目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成、合理安排资源的重要措施之一。

       对于企业来说，一个大型项目靠纯手工完成项目的任务目标或者根据项目进度等等是难度相当大的，一个合适的项目进度管理软件能够起到事半功倍的作用，不仅可以利用时间表来进行进度规划，还可以建立项目任务之间的依赖关系，在各个任务之间根据进度进行资源协调。

项目管理人员可以通过平台显示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完工比等。项目管理人员还可以基于项目甘特图界面增加或减少任务、调整任务开始结束时间、更新任务完工比、按任务分配项目资源等。

项目基线管理功能，项目基线是指在项目生命周期中的某个时间点，项目的任务分解结构、任务计划以及资源分配等关键历史参数。系统支持用户维护最多十个项目基线，可以随时将项目当前的任务分解结构、任务计划、资源分配等关键参数与特定基线进行对照，及时找出差异所在并进行纠正。